公司董事長蔡樂軍到佛山項目指導工作
6月12日，公司董事長蔡樂軍帶領(lǐng)公司相關(guān)部門負責人到佛山項目指導工作。上午，蔡董事長首先到達奇龍大橋施工現(xiàn)場進行察看,并就蓋梁及預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)等問題與項目人員進行了交流。
在下午召開的全體職工大會上，蔡董事長與職工親切交流，他指出:
一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認識、適應(yīng)環(huán)境、展示四川路橋風采。要加強技術(shù)規(guī)范、管理標準的學習，重視溝通與協(xié)調(diào)工作，適應(yīng)外省的管理要求和施工理念，充分認識佛山項目在廣東市場的戰(zhàn)略意義，展示出四川路橋的良好形象。
二、加強管理、細化目標、落實責任、增加措施、確保工期完成。要按通車目標倒排工期，制定施工計劃;加強施工中人、機、料的組織配合;熟悉招標文件，加快布局變更事宜。
三、加強質(zhì)量、安全、成本的管理。要繼續(xù)保持質(zhì)量管理零事故;嚴格落實“一崗雙責”，樹立安全工作全員參與意識，強化安全防護措施;從提前工期、優(yōu)化方案、壓縮工序轉(zhuǎn)換時間、挖掘現(xiàn)有資源等四個方面加強成本管理。
四、加強團結(jié)。項目領(lǐng)導班子要大膽管理，統(tǒng)籌安排，加強溝通;各員工要明確職責，擺正位置，做好本職工作。
五、加強黨風廉潔建設(shè)。堅決落實中央“八項規(guī)定”，杜絕向協(xié)作隊伍吃、拿、卡、要。
六、加強協(xié)作隊管理方面。強化對協(xié)作隊伍的服務(wù)意識，不可“以包代管”;嚴格控制材料、設(shè)備租賃、勞務(wù)協(xié)作隊伍的招標管理。
會上，蔡董事長還希望項目部要保持成績，再接再厲，為確保施工目標的順利完成不懈努力，向業(yè)主和公司交一份滿意的答卷。
